Celý název 5S management je 5S on-site management method, který pochází z Japonska a odkazuje na efektivní řízení výrobních faktorů, jako jsou personál, stroje, materiály a metody ve výrobním místě.Aby bylo možné efektivně zlepšit úroveň řízení výrobního závodu, Comprex vždy považoval řízení 5S za důležitý projekt řízení a zavedl jej.
01.Přivedení více opatření do systému
KPRUI přijala řadu opatření, jako je zřízení propagačního týmu 5S, vytvoření standardních provozních postupů, stanovení měřítka pro měsíční hodnocení a zahrnutí platformy pro zlepšení racionalizace, která zaměstnancům pomůže k aktivní účasti, a vytvořila sadu vedení 5S. Systém.
Společnost vytvořila propagační tým 5S vedený kanceláří generálního ředitele a formulovala《5S Management Measures》 s jasnými pracovními povinnostmi, pravidelnými kontrolami, vzájemnými kontrolami a namátkovými kontrolami a týdenním shrnutím údajů o kontrolách na místě z minulého týdne a klíčových zlepšení. projekty.
Pro zařízení, kontrolu kvality, sklady, strojírenské, montážní, kancelářské a administrativní budovy atd. stanovte „Návod k obsluze 5S“ pro příslušné regiony a pravidelně je aktualizujte podle aktuální situace na místě.Každé oddělení stránky pravidelně každý den sleduje a potvrzuje.
Abychom se zaměřili na typické vedení a zavedli benchmarking, na začátku každého měsíce shrneme data o zlepšení každého výkonného týmu 5S za předchozí měsíc a provedeme hodnocení, odměňujeme dobré a trestáme špatné, vytváříme pozitivní atmosféru, a využít sílu příkladu k ovlivnění každého.
02. Vytrvalost ukazuje výsledky
Prostřednictvím dlouhodobého nepřetržitého úsilí umožnila správa 5S společnosti KPRUI dosáhnout vizualizace, přizpůsobení, čistoty a standardizace webu, dosažení pětihvězdičkového místa správy, zlepšení provozního prostředí na místě, zajištění provozního pořádku a zajištění bezpečné výroby.
03. Neustálé zlepšování se stává kulturou
5S management je důležitým prostředkem k dosažení štíhlé výroby.Aby zaměstnanci mohli plně porozumět významu řízení 5S a učinit z něj gen podnikové kultury proudící v krvi každého zaměstnance KPRUI, bude se KPRUI nadále zlepšovat v následujících aspektech:
1.Správné pochopení 5S.Umožněte zaměstnancům plně identifikovat činnosti s přidanou hodnotou a plýtvání na místě a posílit publicitu prostřednictvím speciálních problémů 5S, aby zaměstnanci správně porozuměli 5S, a skoncujte s myšlenkou „Jsem v práci příliš zaneprázdněný na to, abych dělal 5S. “.
2. Benchmarking energie.Vytvoření oblasti modelu 5S a udržování 5S, které neustále opakuje oblast benchmarku, což z něj dělá dlouhodobý vedoucí benchmark pro KPRUI s body a tvářemi a hraje roli jako benchmark.
3, Přikládejte velký význam slepým místům správy na místě, abyste je našli a včas odstranili.
Čas odeslání: 31. prosince 2021