Celý název managementu 5S je metoda 5S on-site managementu, která vznikla v Japonsku a označuje efektivní řízení výrobních faktorů, jako jsou personál, stroje, materiály a metody ve výrobním závodě. Aby společnost Comprex efektivně zlepšila úroveň řízení ve výrobním závodě, vždy považovala management 5S za důležitý manažerský projekt a implementovala jej.
01. Začlenění více měr do systému
KPRUI přijala řadu opatření, jako je zřízení propagačního týmu 5S, zavedení standardních operačních postupů, stanovení kritérií pro měsíční hodnocení a zahrnutí platformy pro zlepšení racionalizace, která má zaměstnance vést k aktivní účasti, a vytvořila soubor systémů řízení 5S.
Společnost zřídila tým pro prosazování 5S vedený kanceláří generálního ředitele a formulovala „Opatření řízení 5S“ s jasnými pracovními povinnostmi, pravidelnými kontrolami, vzájemnými kontrolami a namátkovými kontrolami a týdenním shrnutím dat z kontrol na místě z minulého týdne a klíčových projektů zlepšení.
Pro zařízení, kontrolu kvality, sklady, obrábění, montáž, kancelářské a administrativní budovy atd. zavést „provozní pokyny 5S“ pro příslušné regiony a pravidelně je aktualizovat podle aktuální situace na staveništi. Každé oddělení pravidelně monitoruje a denně potvrzuje stav stavenišť.
Abychom se zaměřili na typické vedení a stanovili benchmarking, na začátku každého měsíce shrnujeme data o zlepšení každého výkonného týmu 5S za předchozí měsíc a provádíme hodnocení, odměňujeme dobré a trestáme špatné, vytváříme pozitivní atmosféru a využíváme sílu příkladu k ovlivnění všech.
02. Vytrvalost přináší výsledky
Díky dlouhodobému a neúnavnému úsilí umožnilo řízení 5S společnosti KPRUI dosáhnout vizualizace, přizpůsobení, čistoty a standardizace pracoviště, dosáhnout pětihvězdičkového řízení pracoviště, zlepšit provozní prostředí na pracovišti, zajistit provozní pořádek a zajistit bezpečnou výrobu.
03. Neustálé zlepšování se stává kulturou
Řízení 5S je důležitým prostředkem k dosažení štíhlé výroby. Aby zaměstnanci plně pochopili význam řízení 5S a aby se stalo genem firemní kultury kolujícím v krvi každého zaměstnance KPRUI, bude KPRUI nadále zlepšovat následující aspekty:
1. Správné pochopení 5S. Umožnit zaměstnancům plně identifikovat činnosti s přidanou hodnotou a plýtvání na pracovišti a posílit publicitu prostřednictvím speciálních vydání 5S, aby zaměstnanci mohli 5S správně porozumět a ukončit myšlenku „Jsem v práci příliš zaneprázdněn, abych 5S praktikoval“.
2. Benchmarking energie. Stanovení modelové oblasti 5S a její údržba, která neustále iteruje oblast benchmarků, čímž se z ní stane dlouhodobý přední benchmark pro KPRUI s body a plochami a bude hrát roli benchmarku.
3, Přikládejte velký důraz na slepá místa v řízení na místě, abyste jedno našli a včas odstranili.
Čas zveřejnění: 31. prosince 2021