Celý název správy 5S je metoda řízení 5S na místě, která vznikla v Japonsku a odkazuje na efektivní řízení výrobních faktorů, jako jsou personál, stroje, materiály a metody na výrobním místě. Za účelem účinného zlepšení úrovně správy produkčního webu Comprex vždy považoval Management 5S za důležitý projekt řízení a implementoval jej.
01.Taking více měření do systému
KPRUI přijala několik opatření, jako je zřízení týmu propagace 5S, zřízení standardních provozních postupů, stanovení měřítka pro měsíční hodnocení a zahrnutí platformy pro zlepšení racionalizace, která vede zaměstnance, aby se aktivně zúčastnili, a vytvořil sadu 5S vedení a vytvořil sadu 5S vedení a vytvořil sadu 5S vedení 5S vedení systém.
Společnost zřídila propagační tým 5S vedený kanceláří generálního ředitele a vytvořila opatření pro správu 《5 s jasnými pracovními povinnostmi, pravidelnými inspekcemi, vzájemnými inspekcemi a náhodnými inspekcemi a týdenním shrnutím údajů o inspekci minulého týdne a zlepšením klíčů a klíčových zlepšení projekty.
Pro vybavení, kontrolu kvality, sklady, obrábění, montáž, kancelářské a administrativní budovy atd. Zvažte „pokyny pro provoz 5“ pro své příslušné regiony a pravidelně je aktualizují podle skutečné situace na webu. Každé oddělení pravidelně monitoruje a potvrzuje web každý den.
Abychom se zaměřili na typické vedení a vytvořili benchmarking, na začátku každého měsíce shrnujeme údaje o zlepšení každého výkonného týmu 5S předchozího měsíce a provedeme hodnocení, odměňujeme dobro a potrestáte špatné, vytváříme pozitivní atmosféru, vytvoříte pozitivní atmosféru, vytváříme pozitivní atmosféru, vytvoříte pozitivní atmosféru. A použijte příklad k ovlivnění každého.
02. Vytrvalost ukazuje výsledky
Prostřednictvím dlouhodobého nepřetržitého úsilí umožnilo Management 5S KPRUI dosáhnout vizualizace, přizpůsobení, čistoty a standardizace na místě, dosažení pětihvězdičkového správy, zlepšení provozního prostředí na místě, zajištění provozního pořadí a zajištění bezpečné výroby.
03. Neustálé zlepšování se stává kulturou
Management 5S je důležitým prostředkem k dosažení štíhlé produkce. Aby se zaměstnancům umožnilo plně porozumět významu managementu 5S a učinit z něj gen firemní kultury tekoucí v krvi každého zaměstnance KPRUI, KPRUI se bude i nadále zlepšovat v následujících aspektech:
1. Korraktně porozumění 5s. Nechte zaměstnance plně identifikovat aktivity s přidanou hodnotou a zbytečné chování na místě a posílit publicitu prostřednictvím zvláštních otázek 5S, aby zaměstnanci mohli správně porozumět 5s a ukončit myšlenku „Jsem příliš zaneprázdněn prací na 5S “.
2. Benchmarking Energy. Zřízení oblasti modelu 5S a udržování 5s, která neustále iteruje benchmarkovou oblast, což z ní činí dlouhodobý přední měřítko pro KPRUI, s body a tvářemi a hraje roli jako měřítko.
3, Připojte velký význam na slepá místa pro správu na místě, najít jedno a eliminovat jeden včas.
Čas příspěvku: prosinec-31-2021