Firemní kultura je duší podniku. Proniká do provozních a řídících činností podniku. Je nevyčerpatelnou hnací silou udržitelného rozvoje podniku a jeho měkkou silou.
Proto KPRUI vždy přikládala velký význam budování firemní kultury a dodržovala „rodinnou kulturu“ jakožto základní koncept, řízení podniku, prosazovala zaměstnance na platformě KPRUI, aktivně se učila, odvážila se převzít odpovědnost, byla ochotna přispívat, byla vždy vděčná, měla radost z práce a pomáhala měnit svět k lepšímu.
Hlavní momenty firemní kultury KPRUI v první polovině roku 2021
Nositelka červené vlajky v březnu (za pochvalu kolegyň za vynikající výkon v prevenci a kontrole COVID-19)
Dubnová distribuční aktivita v rámci programu Care for the next generation (společnost distribuovala roušky zdarma, aby zmírnila tlak na nedostatek roušek pro děti zaměstnanců ve škole)
Duben Veřejná péče před závodem — Sázení stromů (organizace veřejného sázení stromů za účelem zlepšení vnějšího prostředí závodu)
Májové pochvalné oznámení za pracovní model (prvomájové pochvalné oznámení pro zaměstnance s vynikajícím pracovním výkonem)
V květnu stranická pobočka prostudovala Zprávu o práci vlády (všichni členové stranické pobočky prostudovali Zprávu o práci vlády premiéra).
Červnové zábavné sportovní setkání (pravidelná organizace zaměstnanců k provádění interních teambuildingových aktivit)
Červnový projev o bohatém životě v Niutangu (vybraní klíčoví členové se zúčastní soutěže v tématu projevů „Bohatý život kolem mě“ v Niutangu)
Přísaha k 1. červenci (organizace členů stranické pobočky, kontrola slibu o vstupu do strany, oslava narozenin strany)
Červencový basketbalový turnaj zaměstnanců (Big Dunk — basketbalový turnaj zaměstnanců KPRUI a Pussen)
V první polovině roku 2021 dosáhl KPRUI vynikajících výsledků v oblasti výstavby podnikové kultury a získal čestný titul „vynikající odborová skupina“ od Federace odborových svazů města Niutang.
Úspěchy a ocenění mohou reprezentovat pouze minulost. V budoucnu budeme mít na paměti požadavky výkonného viceprezidenta Zhanga „pět uchopení současně“, budeme i nadále podporovat budování firemní kultury a usilovně formovat „domácí kulturu“, aby se podnik skutečně stal „domovem“ pro každého.
Zhang vždycky říkal:
Jedním z nich je pochopit zlepšení porozumění. Abychom podpořili rozvoj KPRUI, měli bychom věnovat pozornost nejen síle materiálu, ale také síle ducha. Pochopení podnikové kultury znamená pochopit produktivitu a klíčovou konkurenceschopnost podniku. Všichni vedoucí pracovníci by měli klást velký důraz na podnikovou kulturu a podporovat její budování.
Za druhé, měli bychom se zaměřit na organizační výstavbu. Budování podnikové kultury musí plně mobilizovat všechny aspekty síly, dělby práce a spolupráce. KPRUI formuje vedení, které se ujme vedení, za organizaci odpovídá příslušný útvar, příslušná oddělení koordinují implementaci a odbory a stranické pobočky spolupracují s organizací a provozním systémem.
Za třetí, měli bychom zlepšit plánování. Pokračovat v návrhu firemní kultury na nejvyšší úrovni, formulovat implementační plán a zavést vědecký a funkční systém budování firemní kultury.
Za čtvrté, plán zdokonalíme a posílíme záruku. V souladu s cíli a specifickými požadavky budování firemní kultury a v kombinaci s aktuální situací formulujeme vědecké implementační plány a do hodnocení začleníme ukazatele KPI, odměníme vynikající pracovní výkon a přísně budeme nést odpovědnost za zaostávající práci a neplnění úkolů.
Za páté, odvádějte dobrou práci v oblasti publicity a inovací. Zda bude efekt dobrý, či nikoli, závisí na zaměstnancích. Praktické aktivity firemní kultury by měly zvyšovat zájem a posilovat pocit zapojení zaměstnanců. K vytvoření dobré atmosféry by měly být využívány nové mediální platformy, jako jsou krátká videa a živé vysílání. S důrazem na základní hodnoty „rodinné kultury“ by měly být dobře vyprávěny firemní příběhy, aby se různé časy firemní kultury staly dynamičtějšími.
Čas zveřejnění: 31. prosince 2021