12. října v 17:10 se v konferenční místnosti ve třetím patře výroby úspěšně uskutečnilo třetí prezentační setkání společnosti Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd.Setkání se zúčastnili generální ředitel Duan, výkonný zástupce generálního ředitele Zhang, zástupce generálního ředitele výrobního centra Zhang, technický vedoucí dětský dělník, vedoucí výzkumu a vývoje Ran Gong a všichni zaměstnanci.
1. Souhrn fáze propagace návrhu zlepšení a racionalizace a zpráva o efektu zlepšení
Od června 2018 společnost postupně prováděla činnosti zaměřené na zlepšování předmětu a návrhy racionalizace.Pod pečlivou propagací ze strany manažera Hu z oddělení zajišťování kvality, za aktivní spolupráce různých oddělení, bylo po více než roce zlepšování dosaženo po všech stránkách pozoruhodných výsledků.Manažer Hu z oddělení zajišťování kvality na schůzce provedl postupné shrnutí a zprávu o efektu zlepšení na zlepšení předmětu a prosazení racionalizačního návrhu.
1. Souhrn fáze propagace návrhu zlepšení a racionalizace a zpráva o efektu zlepšení
Od června 2018 společnost postupně prováděla činnosti zaměřené na zlepšování předmětu a návrhy racionalizace.Pod pečlivou propagací ze strany manažera Hu z oddělení zajišťování kvality, za aktivní spolupráce různých oddělení, bylo po více než roce zlepšování dosaženo po všech stránkách pozoruhodných výsledků.Manažer Hu z oddělení zajišťování kvality na schůzce provedl postupné shrnutí a zprávu o efektu zlepšení na zlepšení předmětu a prosazení racionalizačního návrhu.
3. Odměňte realizaci témat a racionalizačních návrhů
Meziresortní spolupráce na dokončení témat a racionalizačních návrhů podpořila spolupráci a porozumění mezi různými odděleními.Naše tvrdá práce a výsledky byly společností oceněny.Na setkání hostitel vyhlásil vítěze témat a racionalizačních návrhů a generální manažer Duan vždy všem předal ceny.
4. Projev zástupce zaměstnanců k návrhu racionalizace
Rozvoj společnosti je neoddělitelný od obětavosti všech zaměstnanců.Zároveň doufáme, že každý zaměstnanec se může přímo podílet na všech aspektech zlepšování.I když je to jen maličkost, pokud máte nápad, stojí za to povzbudit!Od zahájení racionalizačního návrhu mnoho zaměstnanců předložilo několik racionalizačních návrhů týkajících se efektivity, kvality a životního prostředí.Pozvali jsme zástupce předních zaměstnanců, aby se podělili o své zkušenosti.
5. Propaganda a implementace racionalizovaných návrhových znalostí a interakce se zaměstnanci
Aby bylo možné proces návrhu racionalizace ukázat intuitivněji, vedoucí týmu Wang z výrobního centra a zaměstnanci v první linii provedli sitcom, aby byl proces návrhu racionalizace jasnější a hlubší.
Poté viceprezident Zhang z výrobního centra předal zaměstnancům poznatky o návrhu racionalizace formou interakce na místě a všichni pečlivě studovali a aktivně se zapojili.Lepší pochopení procesu návrhu racionalizace.
Poté viceprezident Zhang z výrobního centra předal zaměstnancům poznatky o návrhu racionalizace formou interakce na místě a všichni pečlivě studovali a aktivně se zapojili.Lepší pochopení procesu návrhu racionalizace.
6. Závěrečné poznámky
Na konci schůzky výkonný viceprezident Zhang učinil shrnutí a komentář ke konferenci a nejprve potvrdil a podpořil výsledky zlepšení různých oddělení.Zdůrazňuje se, že vedení by mělo aktivně podporovat propagaci projektů na zlepšení témat a racionalizačních návrhů a mobilizovat zaměstnance v první linii, aby podávali návrhy zdola nahoru, pokud jde o kvalitu, náklady, bezpečnost, efektivitu a životní prostředí.Všichni zaměstnanci si musí ujasnit původní záměr standardního roku přistání, pokračovat v přebírání svých povinností a seriózně zavádět různé systémy společnosti.
Posledních šest měsíců nám dalo úrodu a naději, a co je důležitější, dalo nám to zkušenost růstu.Jestliže jsme byli jako kvákající miminka, když jsme poprvé začali s projektem, pak jsme teď jako batolata a můžeme se znovu setkat s obtížemi, ale vyrosteme v potížích, pokročíme v boji a zazáříme v inovacích.!
Čas odeslání: 25. října 2021