V 17:10 12. října se třetí prezentační setkání Changzhou Kprui Automotive Aifer Consitition Co., Ltd. zlepšení projektu vedené manažerem HU z oddělení zabezpečení kvality úspěšně konalo v konferenční místnosti ve třetím patře výroby. Generální ředitel Duan, výkonný zástupce generálního ředitele Zhang, zástupce generálního ředitele Zhangu, technický hlavní dětský dělník, hlavní pracovník výzkumu a vývoje Ran Gong a všichni zaměstnanci se zúčastnili schůzky.
1. Zlepšení projektu a racionalizace návrhu Propagace Shrnutí a Zpráva o efektu zlepšení
Od června 2018 společnost postupně prováděla činnosti pro zlepšení a racionalizaci předmětů. V rámci pečlivé propagace manažera HU z oddělení zajišťování kvality s aktivní spoluprací různých oddělení po více než roce zlepšení bylo ve všech aspektech dosaženo pozoruhodných výsledků. Na schůzce provedl manažer HU ministerstva pro zajištění kvality shrnutí a zprávu o zlepšení účinku na zlepšení subjektu a postupu návrhu racionalizace.
1. Zlepšení projektu a racionalizace návrhu Propagace Shrnutí a Zpráva o efektu zlepšení
Od června 2018 společnost postupně prováděla činnosti pro zlepšení a racionalizaci předmětů. V rámci pečlivé propagace manažera HU z oddělení zajišťování kvality s aktivní spoluprací různých oddělení po více než roce zlepšení bylo ve všech aspektech dosaženo pozoruhodných výsledků. Na schůzce provedl manažer HU ministerstva pro zajištění kvality shrnutí a zprávu o zlepšení účinku na zlepšení subjektu a postupu návrhu racionalizace.
3. Odměňování implementace témat a návrhů racionalizace
Spolupráce mezi nimi při dokončení témat a návrhů racionalizace podpořila spolupráci a porozumění mezi různými odděleními. Naše tvrdá práce a výsledky byla společností uznána. Na schůzce hostitel oznámil vítěze témat a racionalizačních návrhů a generální ředitel Duan vždy udělil ocenění všem.
4. řeč zástupce zaměstnance návrhu racionalizace
Rozvoj společnosti je neodhodláním odhodlání všech zaměstnanců. Současně doufáme, že se každý zaměstnanec může přímo účastnit všech aspektů zlepšení. I když je to jen malá věc, pokud máte nápad, je to hodné povzbuzení! Od doby, kdy byl spuštěn návrh racionalizace, mnoho zaměstnanců předložilo některé návrhy racionalizace ohledně efektivity, kvality a životního prostředí. Pozvali jsme zástupce zaměstnanců frontline, aby se podělili o jeho zkušenosti.
5. Propaganda a implementace znalostí o racionalizovaném návrhu a interakce se zaměstnanci
Aby byl intuitivněji prokázán proces racionalizace, provedl vedoucí týmu Wang z výrobního centra a zaměstnanců přední linie situační komedii, aby byl proces racionalizace jasnější a hlubší.
Poté viceprezident Zhang z výrobního střediska provedl zaměstnancům znalosti o racionalizaci ve formě interakce na místě a všichni pečlivě studovali a aktivně se účastnili. Lépe porozumět procesu návrhu racionalizace.
Poté viceprezident Zhang z výrobního střediska provedl zaměstnancům znalosti o racionalizaci ve formě interakce na místě a všichni pečlivě studovali a aktivně se účastnili. Lépe porozumět procesu návrhu racionalizace.
6. závěrečné poznámky
Na konci schůzky výkonný viceprezident Zhang shrnul a komentoval konferenci a nejprve potvrdil a povzbudil výsledky zlepšení různých oddělení. Zdůrazňuje se, že vedení by mělo aktivně propagovat propagaci projektů zlepšování témat a návrhů racionalizace a mobilizovat zaměstnance front-line, aby předložili návrhy zdola nahoru z hlediska kvality, nákladů, bezpečnosti, efektivity a životního prostředí. Všichni zaměstnanci musí objasnit původní záměr standardního ročníku přistání, nadále přebírat své povinnosti a vážně implementovat různé systémy společnosti.
Posledních šest měsíců nám dalo sklizeň a naději, a co je důležitější, poskytlo nám to zkušenosti s růstem. Kdybychom byli jako chrlící děti, když jsme poprvé zahájili projekt, pak jsme nyní jako batolata a můžeme se znovu setkat s obtížemi, ale vyrosteme v obtížích, postupujeme v boji a záříme v inovacích. !
Čas příspěvku: říjen-25-2021